美国总统特朗普的关税政策正深刻重塑全球零售格局，品牌商和零售商面临前所未有的成本压力。芭比娃娃制造商Mattel率先撤回年度财测，直言“消费者支出不确定性太大”，并警告美国市场将被迫涨价。意大利时装集团OTB更坦言，为抵消关税影响，其在美售价需上调8-9%。
这种成本传导的后果显而易见——美国消费者需求正在降温。德国高端品牌Hugo Boss已明确将亚洲大国生产的产品转向其他市场，其CEO直言：“美国消费者支出明显恶化，我们持谨慎态度。”当涨价遇上**的需求，零售商不得不寻找新的增长引擎，而欧洲市场正成为关键替代选项。
欧洲：从“备选”到“战略**”
欧洲在线时尚巨头Zalando嗅到了商机，其联席CEO透露，正积极与希望拓展欧洲市场的品牌商谈判。这一动向印证了行业趋势：在美国市场遇冷之际，欧洲正成为品牌商的“新避风港”。
阿迪达斯CEO的发言更具代表性：“美国仅占我们业务的20%，其余80%不受关税影响。”这种“去美国化”策略凸显了企业的避险逻辑——通过强化欧洲、亚洲等其他市场的增长，抵消美国业务的利润率下滑。然而，这种战略转向并非没有风险。
欧洲市场的暗战：低价倾销与竞争白热化
随着品牌商扎堆涌入，欧洲零售市场的竞争正急剧升温。快时尚电商Shein和Temu已率先行动，4月大幅增加在欧洲的数字广告投放，以对冲美国关税对其核心市场的冲击。它们的低价策略可能引发连锁反应：本土品牌被迫参与价格战，而消费者对折扣的依赖或进一步挤压行业利润。
更严峻的是，欧洲监管机构对“低价倾销”的警惕性正在提高。若**制造的廉价商品通过欧洲市场迂回出口，可能触发欧盟的反倾销调查，加剧贸易摩擦。此外，欧洲经济本身增长乏力，消费者的购买力能否承接转移的供给，仍是未知数。
全球供应链重构：长期挑战与战略博弈
关税战的影响远不止于短期价格调整，它正在倒逼企业重构全球供应链。Hugo Boss将生产线从亚洲大国转移至东欧和东南亚，阿迪达斯加速在越南和印度的产能布局——这些举措均是为了**对单一市场的依赖。
但供应链迁移并非一蹴而就：新工厂的产能爬坡、劳工标准、物流配套等问题可能推高短期成本。而品牌商还需平衡不同市场的消费偏好，例如欧洲消费者更注重可持续性，而亚洲市场则偏好数字化体验。如何在多元化布局中保持品牌一致性，成为管理层的核心课题。
未来展望：博弈仍在继续
短期来看，欧洲市场的增长潜力为品牌商提供了喘息空间，但长期依赖单一替代市场同样危险。若特朗普连任并加码关税，或欧洲经济陷入衰退，企业的“避险策略”可能再度失效。
零售业的**生存法则仍是灵活性：能否动态调整供应链、精准定位区域市场、控制成本并维持品牌溢价，将决定谁能在关税风暴中存活。而对于消费者而言，全球贸易摩擦的代价终将体现为更少的商品选择、更高的价格，以及更激烈的促销混战。
