河北科力汽车装备股份有限公司 总经理工作细则
河北科力汽车装备股份有限公司
**章 总 则
**条 为提高公司管理效率和管理水平，根据《中华人民共和国公**》
（以下简称“公**”）、
《上市公司治理准则》《深圳证券交易所上市公司自律监
管指引第 2 号――创业板上市公司规范运作》等法律、法规及规范性文件及《 河
北科力汽车装备股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的有关规定，结
合公司实际情况，制订本工作细则。
第二条 本工作细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工做出规
定。
第三条 本工作细则对公司总经理、副总经理和其他**管理人员的主要管
理职能与事项做出规定。
第四条 公司总经理和副总经理除应按照《公司章程》的规定行使职权外，
还应按照本工作细则的规定行使管理职权，承担管理责任。
第五条 公司总经理、副总经理以及其他**管理人员的聘任与解聘，应严
格按照有关法律、法规和《公司章程》的规定进行。**组织和个人不得干预上
述公司**管理人员的正常选聘程序。
第六条 公司采取公开、透明的方式，选聘总经理、副总经理和其他**管
理人员等人员。
第七条 公司应和总经理、副总经理等公司**管理人员签订聘任合同，明
确双方的权利义务关系。
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第八条 公司总经理每届任期 3 年，可以连聘连任。公司总经理任免应履行
法定的程序。
第二章 总经理机构
第九条 公司总经理机构设总经理 1 名，副总经理若干名，财务负责人 1 名，
董事会秘书 1 名。
第十条 公司可以根据生产经营活动和业务发展的需要，增设其他**管理
人员等职位。
第十一条 公司总经理机构的人员变动须经董事会审议批准。
第十二条 公司总经理在公司董事会领导下开展工作，接受公司董事会的监
督和指导。
第三章 总经理及其他**管理人员的职权
第十三条 公司总经理行使下列职责：
（一）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工
作。
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（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案。
（三）拟订公司内部管理机构设置方案。
（四）拟订公司的基本管理制度。
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（五）制定具体规章。
（六）提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务负责人及公司下属控股企
业法定代表人。
管理人员的工作分工。
（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的人员，决定员工的任
免及工作安排以及报酬、福利、奖惩计划。
（八）提议召开董事会临时会议。
总经理因下列事由可提议召开董事会临时会议：
（九）《公司章程》或者董事会授予的其他职权。
（十）非董事总经理应当列席董事会会议，但在董事会上没有表决权。
第十四条 总经理根据《公司章程》及董事会的授权决定公司资金运用、
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资产处置及签订重大合同。
（一）根据董事会审定的年度经营计划，审批公司财务收支计划及日常经营
管理中各项费用支出计划；
（二）董事会授权总经理有权决定单项金额 10,000 元以下的资产处置，但年
度累计总额不得超过公司经审计净资产的 1%。
第十五条 财务负责人经总经理考核提名，由公司董事会任免。财务负责人
行使下列职责：
（一）在总经理领导下，协助总经理专项负责公司资金筹措和重大投资项目
审查工作，并向总经理提出书面建议。
（二）负责拟订公司的基本财务管理制度，并监督落实。
（三）负责拟订公司的财务内控制度，并监督落实。
（四）审核下属公司的财务规章，保证公司财务工作遵守法律、法规和财政、
证券监管部门的规定要求，避免公司出现财务风险。
（五）负责公司投资计划的资金安排，平衡资金需求，保证公司年度投资计
划的资金落实，做到不因资金缺口而影响公司的投资计划实施。
（六）负责公司生产经营计划所需的资金融资工作，建立融资渠道，保证公
司正常的生产经营顺利进行，做到不因资金缺口而影响公司的主营业务。
（七）负责公司的预算、决算管理，保证公司的预算、决算工作符合会计准
则、符合法律、法规和部门规章制度的要求。
（八）负责公司利润与股权收益管理，维护公司利益和股东权益。
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（九）负责指导、培训公司财会人员，定期检查公司财会人员的业务工作，
并就存在的问题及时向总经理汇报。
（十）负责公司及其下属公司的季度、中期、年度财务报表的审核。
（十一）负责向总经理及时汇报公司在财务方面出现的情况和问题，在汇报
上述情况的同时，负责提出具体、及时、恰当的解决方案，避免公司因此遭受损
失。
（十二）对公司出现的财务异常波动情况，须随时向总经理汇报，并提出及
时正确的解决方案。
（十三）负责总经理交办的其他工作。
第四章 计划与组织
第十六条 公司总经理班子应按照公司董事会通过的年度经营计划和投资方
案，制订具体的季度、半年、年度工作计划。
第十七条 年度工作计划必须符合公司经营目标的需要，具备较强的可操作
性和可行性。
第十八条 年度工作计划应在充分征求公司各职能部门、分支机构负责人的
意见基础上予以制订。
第十九条 公司的季度、半年度、年度工作计划必须符合董事会决议精神，
并经总经理办公会通过后实施。
第二十条 公司总经理班子应根据季度、半年、年度工作计划就各个重要的
项目或分项制订具体的实施计划，该类计划须报经公司总经理办公会议批准后实
施。
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第二十一条 公司总经理班子应将年度工作计划适当分解，并督促各职能部
门和分支机构按照公司年度工作计划制订相应的部门工作计划。
第二十二条 公司总经理班子应负责落实各项工作计划的组织工作，对重大
项目计划所需人力、物力和财力应事先综合配置，对计划工作实施的各个环节应
充分考虑。
第二十三条 公司总经理班子应监督各下属部门的计划组织与实施工作。
第二十四条 公司总经理班子努力做到公司各项组织工作要充分体现适应性、
前瞻性、协调性和有效性。
第五章 协调与控制
第二十五条 公司总经理应对公司日常经营活动进行整体协调与控制。
第二十六条 公司副总经理应对自己所分管业务和机构进行协调与控制，对
所发生的各种冲突与矛盾要及时妥善解决。
第二十七条 公司总经理班子应做好公司各职能部门、分支机构之间的协调
与控制工作。
第二十八条 公司总经理班子应有计划地对日常经营工作进行检查，及时发
现并解决各种问题。
第二十九条 公司总经理班子应加强对所分管业务事项工作流程和决策程序
的控制，杜绝各种有损公司利益的行为发生。
第三十条 公司总经理班子依据《公司章程》和公司其他管理制度的规定行
使资金、资产运用和其他事项的权力。
第三十一条 公司总经理班子应加强对下属部门、机构和人员的考核工作。
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第六章 总经理办公会议制度
第三十二条 公司总经理班子进行日常经营管理采取总经理办公会议制度形
式。
第三十三条 总经理办公会议为公司日常经营管理的**决策机构。
第三十四条 总经理办公会议参会人员为：总经理、副总经理、财务负责人
和总经理决定的其他人员。
第三十五条 总经理办公会议在讨论公司经营工作时，除总经理、副总经理
必须参加会议外，与讨论事项有关的其他**管理人员以及相关的部门负责人根
据会议议题需要经总经理确定后出席会议。
第三十六条 总经理办公会议分例会和临时会议，由总经理决定召开和取消。
第三十七条 总经理办公会原则上每半年召开一次，总经理为会议当然召集
人和主持人，若总经理因故不能召集，应指定副总经理或者其他**管理人员予
以召集和主持。
遇有生产经营活动中紧急事项时，可召开总经理办公会临时会议。
第三十八条 总经理办公会议所议事项应属于公司董事会授权范围内的事
项。
第三十九条 总经理办公会议应有明确的议事内容和议题，会议应有记录并
形成纪要；会议记录作为公司档案由总经理办公室保存，其保管期限为 5 年，会
议纪要由总经理审定后印发。
第四十条 总经理办公会议至少于召开前一天由总经理办公室秘书通知全
体参会人员，所有被通知参会人员须准时参加会议，如遇特殊情况不能参加会议
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的，须经总经理批准。
第四十一条 总经理办公会议通知包括以下内容：
（一）会议时间和地点；
（二）参加会议人员；
（三）会议议题；
（四）发出通知的日期。
第四十二条 总经理办公会议记录由总经理办公室秘书负责记录，由总经理
和记录人签字后存档。会议记录包括以下内容：
（一）会议召开的日期、地点、召集人（主持人）姓名；
（二）应当出席和实际出席会议人员姓名；
（三）会议议程及讨论的内容；
（四）参会人员发言要点；
（五）会议形成的决议；
（六）总经理和记录人签名。
第四十三条 总经理可以根据实际需要，组织起草制定总经理办公会议议事
细则，经总经理办公会议审定后执行，并报董事会备案。
第四十四条 总经理办公会议决策事项的范围包括：
（一）贯彻落实董事会决议；
（二）实施公司年度计划、公司投资计划；
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（三）决定提交董事会审议的内部管理机构设置方案和公司基本管理制度；
（五）审定总经理办公会议议事细则；
（六）决定提请董事会任免公司副总经理、财务负责人；
（七）决定任免应由董事会任免以外的公司部门负责人或其他管理人员；
（八）决定公司除董事会决定以外的员工的工资、福利、奖金、奖惩等事项；
（九）决定提议召开董事会临时会议；
（十）总经理认为执行董事会决议和日常经营管理中出现的其他需经总经理
办公会议讨论决定的事项。
第四十五条 总经理办公会议的内容、时间、地点、参加会议人员等事项，
均由总经理决定。
第四十六条 总经理办公会议内容经参会人员进行充分讨论后，**由总经
理作出决策。
第四十七条 总经理认为需要发布纪要时，由总经理办公室根据会议记录起
草会议纪要并经总经理签署后发布。
第七章 报告制度
第四十八条 公司经营活动的报告采取逐级上报的方式。副总经理关于分工
管理的公司事项应向总经理汇报或建议。总经理和副总经理应及时听取各部门负
责人的报告和建议。
第四十九条 公司总经理班子应就日常经营管理工作定期（原则上每三个月
一次）向董事会进行汇报。
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第五十条 总经理应在年度董事会上就公司经营情况向公司董事会报告工作。
第五十一条 公司内部实行重大事项报告制度。凡属于涉及公司经营活动中
重大事项的，各主管、分管人员或工作人员应及时向上级管理机构或人员进行汇
报。
第五十二条 在组织实施董事会决议的过程中，如情况发生重大变化，不改
变原计划将会影响公司利益时，总经理在来不及召开董事会的情况下，可及时作
出修改决策，但事后应向董事会报告。
第五十三条 公司遇有重大诉讼、仲裁、行政处罚等类似事件时，总经理应
及时向董事会报告。
第五十四条 公司在生产经营过程中，因经济合同、资产运用、资产置换等
活动，可能会引发重大诉讼、仲裁或行政处罚的，总经理应向董事会报告。
第五十五条 公司在报告期内利润实现数较利润预算数低 10%以上或高 20%
以上时，公司财务状况发生异常变动时，总经理应向董事会报告。
第五十六条 公司的生产经营遇有**产业政策、金融政策、宏观经济政策
以及市场条件发生重大变化时，或出现不可抗力事件时，总经理应向董事会报告。
第五十七条 总经理认为有必要向董事会报告的其他事项，总经理也应及时
报告。
第八章 附则
第五十八条 本工作细则未尽事宜，依照**有关法律、法规及《公司章程》
的规定执行。
第五十九条 本工作细则所称“以上”、“内”、“超过”含本数，“以下”不
含本数。
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第六十条 本工作细则由公司董事会负责解释。
第六十一条 本工作细则经公司董事会审议通过后生效并实施，修订时亦同。
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