三全食品股份有限公司董事会战略委员会工作细则
三全食品股份有限公司
董事会战略委员会工作细则
（2025 年 5 月修订）
**章 总则
**条 为适应三全食品股份有限公司（以下简称“公司”）战略发展需要，
确定公司发展规划，规范董事会投资决策程序，提高重大投资决策的效率和决策
的质量，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公**》《上市公司治理准
则》《上市公司独立董事管理办法》《三全食品股份有限公司公司章程》（以下简
称“《公司章程》”）及其他有关规定，公司设立董事会战略委员会，并制定本工
作细则（以下简称“本细则”）。
第二条 董事会战略委员会是董事会按照股东会决议设立的专门工作机构，
主要负责对公**期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
第二章 人员组成
第三条 战略委员会成员由五名董事组成。
第四条 战略委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或全体董事的三
分之一提名，并由董事会选举产生。
第五条 战略委员会设主席一名，为委员会会议召集人，由公司董事长担任,
负责主持委员会工作。
第六条 战略委员会委员任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以
连任。期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员**，并由董事会根
据上述第三条至第五条的规定补足委员人数。
第三章 职责和权限
第七条 战略委员会的主要职责为：
（一）对公**期发展战略规划进行研究并提出建议；
（二）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并
提出建议；
（三）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目
进行研究并提出建议；
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（四）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；
（五）对以上事项的实施进行检查；
（六）公司董事会授予的其他职权。
第八条 战略委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定。
第四章 议事规则
第九条 战略委员会根据需要不定期召开会议，并于会议召开前五天通知全
体委员，临时召开会议，不受前述通知时间限制。会议由委员会主席主持，委员
会主席不能出席时可委托其他一名委员主持。
第十条 战略委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行；每一名委
员有一票表决权；会议做出的决议必须经全体委员的过半数通过。
第十一条 战略委员会会议表决方式为举手表决或投票表决；临时会议可以
采取通讯表决的方式召开。
第十二条 公司有关部门或负责人上报重大投资融资、资本运作、资产经营
项目的意向、初步可行性报告以及合作方的基本情况等资料；由战略委员会进行
讨论评审，并报董事会讨论。
第十三条 战略委员会认为必要时，可以邀请公司董事、**管理人员列席
会议。
第十四条 如有必要，战略委员会可以聘请会计师事务所、律师事务所等中
介机构为其决策提供专业意见，费用由公司支付。
第十五条 战略委员会会议的召开程序、表决方式和会议通过的议案必须遵
循有关法律、法规、《公司章程》及本工作细则的规定。
第十六条 战略委员会会议应当有记录，出席会议的委员应当在会议记录上
签名；会议记录由公司董事会秘书保存，保存期限不少于十年。
第十七条 战略委员会会议通过的议案及表决结果应以书面形式报公司董事
会。
第十八条 出席会议的委员均对会议所议事项有保密义务，不得擅自披露有
关信息。
第五章 附则
第十九条 本工作细则未尽事宜,按照有关法律、法规、规范性文件和《公司
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章程》的规定执行；本工作细则如与日后颁布的法律、法规、规范性文件或经合
法程序修改的《公司章程》相抵触时，按照法律、法规、规范性文件和《公司章
程》的规定执行。
第二十条 本细则由公司董事会审议通过后生效，并由董事会负责修订和解
释。
三全食品股份有限公司
