超惊喜！6月16日晚上，Solana基金会主席Lily Liu @calilyliu 与OKX中文进行了视频直播首秀，本次直播由OKX Mercy @Mercy_okx 主持。
Lily Liu不仅分享了当前高速推进的 ICM 新叙事、PayFi现状、Memecoin演化，还透露了团队的人才哲学......忍不住想把这些**笔记下来，和你们一起GET！
核心内容整理，enjoy～
回顾加密资产的演进历程，从ICO、NFT到如今的Memecoin，Lily Liu指出，Solana之所以能够孕育创新并催生这一生态，主要归功于其网络性能、流动性、用户基础和社区文化的综合优势。有趣的是，Memecoin并非由Solana基金会刻意鼓励或战略的产物，而是生态自发演化的结果——恰好Solana的特性最为契合这类资产。从技术角度看，Memecoin实际上成为了对Solana网络的一次"性能测试"：一个真正去**化的公链，需要能够全天候7×24小时稳定承载高并发交易量。比如 Solana 在 TRUMP **全球交易浪潮中经受住了考验，Memecoin 正是验证公链实力的典型应用。
Lily Liu解释道，ICM（Internet Capital Markets）翻译成"网络资本市场"最为贴切。但ICM 并不只是一个新概念，这呼应了区块链的初心与使命：扩大**金融资源的可达性。过去十几年，区块链更多强调了对"买方"的金融赋能：让全球仍有十几亿生活在经济不发达或金融体系不完善**的人们，通过比特币或稳定币，拓宽财富管理方式，获取个人层面的金融机会。而"卖方"的需求却被相对忽略。事实上，大量企业和发行方同样面临缺乏全球流动性接入的困境。即使在美国这样成熟且流动性极强的市场，IPO的接入门槛依旧非常高，整个流程不仅狭窄、成本高昂，而且通常需要一到两年的准备周期。
而ICM就是要通过链上基础设施解决这个痛点：让全球个体与机构都能平等接入资本市场的流动性、交易不受时间限制，全天候开放，不受地理限制，不依赖**化规则。ICM不只是 2025 年的新趋势，恰恰相反，这是比特币**中就蕴含的愿景：让全球55亿互联网用户通过钱包参与到ICM中。
Lily Liu认为，链上支付功能仍处于非常早期的阶段，尽管这个设想从比特币诞生之初就已存在。过去15年我们还没有真正实现链上支付的原因主要有三个：技术层面缺乏高性能的链：如果支付1美元的Gas费用是2美元，这种体验显然不可接受。目前，只有Solana在速度和成本方面具备真正的性能优势；缺乏活跃的开发者社区：没有开发者，就没有钱包、支付应用，也无法推动新产品形态；稳定币使用量和链上整合不足：用户定价思维仍基于法币，真正的支付流通必须依赖稳定币的成熟基础设施。
Lily Liu强调，Solana的**优势在于其"通用性"，能同时承载多个不同类型的应用和赛道。过去四年里，几乎所有在链上获得市场关注的主流赛道，Solana都处在**或第二的位置。从DeFi到NFT，再到DePIN、消费应用、支付、Memecoin、游戏——不管行业关注点如何切换，Solana几乎都能快速响应并保持核心位置。这也是为何Solana在推动"ICM"概念时，特别强调基础层能力的重要性。Solana从2018年就坚持"无分片"的架构路线，尽管当时许多人认为这不可实现。金融市场最关键的一点是"流动性的统一"，而Solana是**一个从架构层就为流动性统一而设计的链。
Lily Liu坦言，加密行业的公司和传统公司差异非常大。传统公司通常围绕核心产品设定清晰的商业目标，追求利润**化。而在加密世界，出发点**不同。比特币真正颠覆的不只是货币，而是"拥有权结构"——它带来了"社区资本主义"这一全新模式。在“社区资本主义”中，如果你为生态贡献，无论是代码、内容或产品，贡献本身可以转化为份额，而不仅仅是工资。每个参与者既是贡献者，又是潜在的利益相关者，这与传统公司中投资人是投资人、员工是员工的结构**不同。
不管是基金会员工还是社区成员，鼓励每个人都要有“创始人思维”。这种精神，不是靠流程规定出来的，而是植根于“社区资本主义”的文化里。Lily Liu不希望出现“只等任务派发”的角色，而希望每个人都能在自己的领域像创业者一样，主动找到突破点，并一条龙地推进下去。这就是为什么 Solana 基金会团队始终保持在 70-75 人之间，她们做技术，做增长，也支持运营，但不是“总部”，也不是母公司。Solana 基金会更像是一个小城市的市政厅，是生态的协调者而不是掌控者。
技术行业有个常用的说法叫“10X Engineer”，意思是一个**的工程师可以产生普通工程师十倍的价值。在找人的时候，Lily Liu也是在找“10X People”，而且不限于工程师——10X Growth、10X BD、10X Product，甚至10X Community Leader，这些都是她们想要的人才类型。因为“10X people”本质上就是“Founders”，而不是“Employees”。有10个这样人才的团队可能比 100 个普通员工的团队效率还要高。这也是为什么她们喜欢“小而强”的团队结构——这种团队速度更快、协调更简单、责任更清晰，也更容易突破。
凭借丰富的**经历（曾在智利留学，后来在**、欧洲、南非、印尼、新加坡等地工作），Lily Liu更容易理解不同文化，并能从多元视角看待问题。她认为，尽管区块链技术本质上是开放无国界的，但每个地方的文化背景、使用习惯和接受程度仍然非常不同。因此，Solana创造了像Superteam和Solar这样的本地化组织形式。与传统公司"总部 分公司"的**扩张模式不同，Solana坚持"Founders, not employees"的理念——不是外包工作或设立分部，而是激活和支持本地的"生态"。他们更关注文化、媒体、社区、开发者，尤其是具备"创始人思维"的个体。
Lily Liu表示，Solana的接下来一个核心愿景是成为"Best Place for Capital"。这具体体现在两方面：一是全资产聚合——无论是Memecoin、传统金融资产、比特币、狗狗币，还是DePIN等各类资产，都能在Solana链上找到落脚点；二是全场景使用——从高频的套利交易到最基础的支付应用，都可以在Solana上实现。她认为OKX的发展方向与Solana高度一致——从最初以交易为主，正在逐步向支付和更多场景扩展。因此，她期待未来双方能在多个层面展开更深入合作：希望看到OKX有更多优质资产能以Wrapped形式部署到Solana生态中；基于这些资产，共同探索更多使用方式，如DeFi、支付、RWA场景。
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